"Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)"
20-21-22 сентября / МИРБИС/
Ведущие тренинга – Оксана Клименко, Екатерина Малицкая
Формат: Участие в семинаре (20-21.09, с 10.00 до 18.00)
Прохождение международного экзамена и сертификация (22.09, с 12.00-14.00)
Оплатить участие
О тренинге
Двухдневный курс "Устойчивое управление проектами" направлен на формирование профессиональных навыков в области устойчивого управления проектами. При успешной сдаче экзамена участнику присваивается международный уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.

Партнер программы Ассоциация Менеджеров Проектов "Проектный Альянс"
Ведущие тренинга
Оксана Клименко
Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный
профессионал по управлению проектами – Международный
сертификат уровня «С» IPMA, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат уровня PPMC IPMA, Региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (2011 – 2013), Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший преподаватель НИУ Высшая Школа Экономики, РАНХиГС, МГГУ. Более 18 лет тренингов и семинаров, более 12 лет в консалтинге, свыше 500 проведенных авторских программ, более 10 000 обученных специалистов, 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект, вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©, участие и руководство международными проектами.
Екатерина Малицкая
Сертифицированный специалист по устойчивому управлению
проектами GPM-b™. Кандидат экономических наук
Эксперт Проектного офиса развития Арктики
Руководитель проекта Департамента макроэкономической политики и кластерного анализа во Внешэкономбанке (2009-2016)
Преподаватель Финансового Университета при Правительстве РФ «Теория и мировая практика ГЧП», Института региональных
исследований и городского планирования НИУ ВШЭ «Устойчивое управление территорией», летних школ РГО
Автор ряда публикаций, посвященных вопросам управления
инфраструктурными проектами на принципах государственно-
частного партнерства, критериям отбора моделей управления
инфраструктурных проектов, изучению российского и зарубежного опыта организации комплексных проектов развития территории.
Кому может быть полезно
Мы приглашаем собственников бизнеса, руководителей высшего звена; руководителей проектов, менеджеров проектных офисов; руководителей функциональных подразделений; менеджеров по развитию; менеджеров КСО, менеджеров по экологическому мониторингу, менеджеров по устойчивому развитию.
Цели тренинга
Научиться управлять проектами, обеспечивая устойчивое развитие для бизнеса
Интегрировать принципы устойчивого развития в проекты и программы
Улучшить взаимосвязи и сотрудничество между подразделениями «зеленый офис» - «проектный офис» - «проектная команда» - «департамент устойчивого развития»
Привлечь зеленые инвестиции в ваши проекты
Программа
20-21-22 сентября
Участие в семинаре (20-21.09, с 10:00 до 18:00),
Прохождение международного экзамена и сертификация
(22.09., с 12:00-14:00)

20 - 21 сентября
  1. Основы управление проектами (УП) и устойчивое развитие
•Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
•Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация.
•Структура проектного менеджмента: жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
•Процесс управления проектом - пред - проект, инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение: методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р).
•Методология PRiSMтм (PRojects integrating Sustainable Methods).
•Функциональные области УП.
•Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный, экологический и экономический аспекты в проектном управлении.
2. Подготовка и инициация проекта
•Цель и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов.
•Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации. Документы стадии инициации.
•Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со стейкхолдерами проекта.
•Разработка Паспорта (Устава) проекта – ключевого документа стадии инициации.
•План по управлению устойчивостью проекта (Sustainability Management Plan).
3. Планирование проекта по областям знаний
• Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS).
•Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта).
•Планирование потребности в ресурсах.
•Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования.
•Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы.
•Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
•Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов разных заинтересованных сторон.
•План управления устойчивостью проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности.
4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия
•Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
•Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.
5. Управление рисками и изменениями
•Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
•Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
•Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
•Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
•Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.
6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
•Назначение и структура системы контроля.
•Основные инструменты, применяемые для контроля.
•Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта.
•Методы прогнозирования.
7. Система управления проектами в компании и повышение устойчивости бизнеса
•Модели зрелости проектного менеджмента в компании (5 уровней).
•Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3тм (Projects Programmes Porfolios Sustainable Management).
•Устойчивое развитие – международные стандарты
  • 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
  • ENVISION
  • GREASB
  • Отчетность GRI: принципы и требования.
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО).
  • Принципы ответственного управленческого образования (PRME).
  • Стандарты серии ISO: 21500, 14001, 26000, 50001, 9001.
  • Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования системы УП в компании.
8. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых проектов
  • Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой инфраструктуры.
  • Государственная поддержка перехода промышленности на принципы наилучших доступных технологий
  • Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах
  • Мировая практика зеленого финансирования
  • «Зеленые» концессии - новый формат реализации ГЧП проекта
Форма и стоимость обучения:
Участие в семинаре (20-21.09, с 10.00 до 18.00) 20 000 руб.,

Прохождение международного экзамена и сертификация (22.09.2018 с 12.00-14.00) 15 000 руб.
Процедура получения сертификата:
Сертификация проводится в форме письменного теста, который включает 50 вопросов. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами. Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр.
Место проведения
МИРБИС, м Таганская, Марксистская/
Марксистская улица, 34, корпус 7
Оставить заявку на участие
от 3 участников
Укажите сферу деятельности
Выберите образовательную программу
Количество участников от компании
Нажимая на кнопку Вы даете согласие на обработку персональных данных.