Сертификационная программа
"Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)"
Ведущие программы – Оксана Клименко и Екатерина Малицкая
Формат - двухдневная программа 27-28 июня
Стоимость - 20 000 руб.

Возможность сдачи Международного экзамена и сертификации по GPM-bTM –
менеджер устойчивого управления проектами
Прохождение международного экзамена и сертификация (29 июня)
Стоимость - 15 000 руб.
Оплатить участие
О тренинге
Эксклюзивный курс для тех, кто хочет быть в тренде и овладеть методами управления проектами по двум признанным в мире подходам - Green Project Management.

В комплексе подходы дают возможность управлять проектом и получать дополнительные выгоды, достигать целей проектов на основе ценностей, структурировать процессы жизненного цикла по новой эффективной модели «от идеи до идеи», а не «от идеи до завершения». Освоив программу нашего эксклюзивного курса, Вы сможете минимизировать риски не только проектов, но и организации в целом, укрепить бренд и снизить зависимость от постоянных изменений в сегодняшнем VUCA-мире.

Программа семинара включает емкую теоретическую часть о каждом из подходов, практические инструменты для эффективного применения в организации, кейсы и лучшие практики реальных проектов. Практическая отработка навыков на основе полученных знаний в командах.
Основная программа проходит в течении трех дней.

Возможно получение международной сертификации.
При успешной сдаче экзамена (сдается в дополнительный день) - участнику присваивается международный уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.
Расписание программы в рамках Недели устойчивого развития 2019:
27 июня с 9 до 18 - 1-ый модуль программы GPM
28 июня с 9 до 18- 2-ой модуль программы GPM
29 июня с 10 до 13 - Международный экзамен и сертфикация
Ведущие тренинга
Оксана Клименко
Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный
профессионал по управлению проектами – Международный
сертификат уровня «С» IPMA, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат уровня PPMC IPMA, Региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (2011 – 2013), Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший преподаватель НИУ Высшая Школа Экономики, РАНХиГС, МГГУ. Более 18 лет тренингов и семинаров, более 12 лет в консалтинге, свыше 500 проведенных авторских программ, более 10 000 обученных специалистов, 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект, вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©, участие и руководство международными проектами.
Екатерина Малицкая
Сертифицированный специалист по устойчивому управлению
проектами GPM-b™. Кандидат экономических наук
Эксперт Проектного офиса развития Арктики
Руководитель проекта Департамента макроэкономической политики и кластерного анализа во Внешэкономбанке (2009-2016)
Преподаватель Финансового Университета при Правительстве РФ «Теория и мировая практика ГЧП», Института региональных
исследований и городского планирования НИУ ВШЭ «Устойчивое управление территорией», летних школ РГО
Автор ряда публикаций, посвященных вопросам управления
инфраструктурными проектами на принципах государственно-
частного партнерства, критериям отбора моделей управления
инфраструктурных проектов, изучению российского и зарубежного опыта организации комплексных проектов развития территории.
Кому может быть полезно
Мы приглашаем собственников бизнеса, руководителей высшего звена; руководителей проектов, менеджеров проектных офисов; руководителей функциональных подразделений; менеджеров по развитию; менеджеров КСО, менеджеров по экологическому мониторингу, менеджеров по устойчивому развитию.
Цели тренинга
Программа поможет научиться определять ценности и извлекать выгоды для организации от реализации проектов и программ, снизить риски и укрепить бренд.
Узнаете, как повысить устойчивость бизнеса, укрепить бренд, снизить риски в условиях постоянных изменений
Изучите основные методы PRINCE2™
Получите новые практические инструменты реализации проектов и
программ и отслеживания пост-проектного эффекта
Программа
Участие в семинаре
Прохождение международного экзамена и сертификация

День 1
Модуль 1. Основы управления проектами (УП) и устойчивое развитие
- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели и
задачи, ключевые факторы успеха, участники
- Проектный и процессный менеджмент в организации: основные отличия и
взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и
задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация.
- Структура проектного менеджмента:
а) Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
б) Процесс управления проектом – пред-проект, инициация, планирование,
исполнение и контроль, завершение. Методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р).
г) Методология GPM PRiSMtm (Projects Integrating Sustainable Methods)
д) Функциональные области УП, области знаний
- Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный,
экологический и экономический аспекты в проектном управлении
Модуль 2. Подготовка (пред-проект) и инициация проекта
- Цели и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов.
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на данной стадии. Документы стадии инициации.
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица
работы со стейхколдерами.
- Разработка Паспорта (Устава) проекта – основного документа стадии
инициации.
- План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan).
Модуль 3. Планирование проекта по областям знаний
- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план- график проекта (Диаграмма Гантта)
- Планирование потребности в ресурсах
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI И др.). Документы: смета, бюджет, график
финансирования
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления
коммуникациями
-Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов
разных заинтересованных сторон
-План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности
2 День
Модуль 4. Управление персоналом в проектах
•Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
•Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.
5. Управление рисками и изменениями
•Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
•Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
•Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
•Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
•Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.
Модуль 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
•Назначение и структура системы контроля.
•Основные инструменты, применяемые для контроля.
Модуль 7. Завершение проекта
- Административное закрытие
- Роспуск команды
- Архивирование документации
- Лучшие практики и выученные (извлеченные) уроки
- Итоговый отчет: анализ результатов
Модуль 8. Корпоративная система управления проектами – КСУП – в компании и повышение устойчивости бизнеса
- Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3TM (Project Programmes Portfolios Sustainable Management)
- Устойчивое развитие – международные стандарты
- 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact)
- ENVISION
- GREABS
- Отчетность GRI: принципы и требования
- Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО)
- Принципы ответственного управленческого образования (PRiME)
- Стандарты серии ISO: 21 500, 14001, 26000, 50001, 9001
- Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования КСУП в компании
Модуль 9. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых
проектов
- Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой
инфраструктуры
- Государственная поддержка перехода промышленности на принципы
наилучших доступных технологий
- Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах
- Мировая практика зеленого финансирования
- «Зеленые» концессии – новый формат реализации ГЧП проектов
Форма и стоимость обучения:
Участие в семинаре (27-28.06, с 10 до 18.00) 20 000 руб.,
Прохождение международного экзамена и сертификация (29.06.2018 с 10.00- 13.00) 15 000 руб.
Процедура получения сертификата:
Сертификация проводится в форме письменного теста, который включает 50 вопросов. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами.
Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр.
Место проведения:
Образовательного центра ГУП "Государственный природоохранный центр", ул.Профсоюзная, 41
Зарегистрироваться на тренинг
Call Close
Оставьте свой телефон и мы Вам перезвоним!
или напишите нам на business@mirbis.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставить заявку на участие
от 3 участников
Укажите сферу деятельности
Выберите образовательную программу
Количество участников от компании
Нажимая на кнопку Вы даете согласие на обработку персональных данных.